12月9日，士達炭素2023年度經營目標專題討論會在眉山基地召開。中戰華信集團人力資源總監林泉、副總監趙淑雄，士達炭素副董事長王中林、總裁鐘志翔、各管理中心負責人、各下屬公司經營班子共同參與專題討論，會議由鐘志翔主持。

圖∣專題討論會現場

此次會議旨在研討2023年的大政方針，明確統一的工作思路，對公司2023年經營目標進行科學分解，各業務板塊負責人分別對銷售計劃、生產目標、招投標工作以及5年戰略規劃布點情況進行了專題匯報。

通過會議研討，深度解讀了士達“12345”戰略規劃，分析和研判了全年各業務條線工作重點，安排部署目標管理相關工作。全體參會人員進行頭腦風暴，共同研討目標舉措，共同商議解決方案，相互交流分享，相互學習借鑒，凝聚思想共識，匯聚發展合力。

鐘志翔強調，通過2023年的經營目標分解，各管理中心、各下屬公司務必要責任到人、措施到位，各級管理層要增強市場敏感性，著眼公司發展大局，牢固樹立全公司一盤棋的思想；要厘清使命職責，以謀事、干事、擔事、成事的工作作風，把各項工作做細、做實、做好；積極發揮主觀能動性，堅持以制度為準繩，扎實做好安全、生產、經營、環保等各項工作，不折不扣地完成好2023年公司下達的各項工作目標任務。

王中林指出，“12345”戰略規劃已制定了明確的時間表和清晰的線路圖，公司中高層負責人要有緊迫感、責任感和危機感，既要埋頭苦干，也要抬頭看路。隨著“光伏+儲能”的主流發展趨勢，特種炭材項目大有可為，要加大對新應用領域的開發力度，做好研發、人才、技術的全面儲備。對外要不斷學習、了解行業、了解市場，對未來發展方向做好科學預判；對內要做好制度建設、集中降本、練好內功，提高應對市場的抗風險能力。

林泉表示，希望士達炭素以“12345”戰略規劃為契機，健全戰略管理體系，提高戰略管理能力，形成企業管理文化，降本增效，堅持創新，進一步明確目標、細化措施，切實改進提升管理水平，在2023年為實現未來五年戰略目標邁出堅實的第一步。

圖∣企業參觀交流

會后，全體人員前往四川啟明星鋁業有限責任公司參觀交流，向標桿企業學習先進的生產管理經驗。